自主招生高校改革不到位或被取消资格

内容摘要：　据了解，该战略合作计划为期5年，通过建立大数据中心，建立新型科研合作和交流平台，这是医疗产业挺进大数据时代的开拓之举。

据了解，该战略合作计划为期5年，通过建立大数据中心，建立新型科研合作和交流平台，这是医疗产业挺进大数据时代的开拓之举。

未来公司依靠三条主线发展，即高端仿制药进口替代、创新药物研发和制剂出口。预计肿瘤药上半年增长10%以上，麻醉药、造影剂和电解质输液延续30%左右的增速。

首先是仿制与创新并重的新战略，阿帕替尼、法米替尼、长效CSF等一批大品种创新药正进入收获期，数十个仿制药也将陆续上市，一批新产品蓄势待发。此外，生物药重组人粒细胞集落刺激因子预计2015年获批。下半年，市场翘首以盼多时的阿帕替尼有可能开机生产，这是一款市场容量超过十亿的胃癌新药。整体盈利能力依然稳定，营业利润率小幅下降0.31%至26.36%。公司当期经营性净现金流达到7.99亿元，高于净利润水平，显示公司经营质量非常高。

这一成绩单基本符合市场预期。随着2014-2020年国际医药领域大批重磅药品专利到期以及各国医保控费成为主流趋势，恒瑞医药的仿制药出口业务将会迎来千载难逢的战略机遇期，如果能够把握机会，公司有望实现跨越式发展。2014年10月16日，市经济信息化委员会生物与医药产业处邵明红处长一行到我公司调研脑起搏器产业化情况

2014年10月16日，市经济信息化委员会生物与医药产业处邵明红处长一行到我公司调研脑起搏器产业化情况。邵明红处长高度赞赏我公司建设全球第二个神经调控产业的发展设想，对于我公司立足北京、政产学研医紧密结合的模式倍加肯定，表示将从中小企业项目、产业基金等方面给予企业持续支持，并对我公司的发展提出了许多有价值的建设性意见。邵明红处长在郝红伟总经理的陪同下参观了脑起搏器生产线，对脑起搏器的设计、验证、生产以及临床应用情况进行了详细了解，并在参观完脑起搏器生产线之后听取了公司汇报。市经信委生物医药处邵明红处长一行到我公司调研 2014-10-22 10:56 · 北京品驰医疗设备有限公司 2014年10月16日，市经济信息化委员会生物与医药产业处邵明红处长一行到我公司调研脑起搏器产业化情况

正如在阿里大数据会议上其负责人所说的，企业在发展上对数据要求是全方面的，而不是某个节点，我们希望未来的服务会涵盖到企业整个经营决策过程当中，数据为企业带来价值点。阿里虽然格局气势磅礴，但树大招风，Dr.2并不认为他们一定能全部完成。

那么阿里的未来医院再整合行业内最为核心的医生资源，在产业链上从前端到后端，一个医疗帝国就要形成了。阿里有数据：药品流通，药品信息，药品销售，电子处方。因为阿里有强大的智囊团，数年前就已经提前揣摩国家医改政策，所以很久之前就已开始了大健康布局。那么Dr.2来复盘一下，2014年1月，阿里联手云锋基金，1.7亿美元，收购中信21世纪54.3%股份。

据阿里的公开言论表示：目前国内医药行业数据版图还十分碎片化，有很多空白，IMS药品产品信息覆盖，仅有全国估算和部分城市的数据，而不知道终端和渠道的具体情况。先说药品监管码吧：从监管上说，它可以覆盖了从生产、出入库到市场等全流通环节，具有很高的完整性和灵活性，强大的防伪防窜、全方位跟踪追溯功能。现在看来，腾讯比较焦虑，一掷亿金，采用收购优势企业，重点突破的办法进行自己的布局。阿里数年来悄无声息地在水下整合自己的资源，即使通过关联人参股或者收购，也很少公开信息，现在发声音了，代表已经部分准备好了，开始发力。

这是阿里众多投资并购中的一次，但却是阿里健康全国大布局的关键一手，因为他们从此有了国内第一块网上药品销售资格证（第三方）的试点牌照，还掌握着目前中国仅有的药品监管码体系。总体来说阿里健康通过这个大杀器和云服务解决方案，希望为医药行业内的企业提供一站式、保姆式服务，建立数据交易的合作模式，形成双赢。

如果阿里上收购药厂，下收购医院，那么加上目前整个的布局，像不像一个卫计委，国家是否认可？是否顺利过关？如何防止垄断？如何确保充分竞争呢？这都是一个值得深思的宏观问题，太多的行业内人士，都纠缠一城一地的得失不能自拔，也许我们需要站在10年后，经过逆向推演整体的场景，分析各种可能性，仔细考虑问题吧。还有强大的财力和人才团队。

有平台：天猫，淘宝，支付宝，还有菜鸟物流。因为整个医疗产业是全世界最大的产业，框架太大，有很多是国家层面的事情。数据驱动运营是大型药企的基础，是e-marketing的基础。传闻已久的中信21世纪更名为阿里健康，终于正式宣布了，医疗健康领域的大玩家悉数入场，一个都没有少。阿里成为控股方后，意味药品流通过程的全部数据都可能潜在地部分流向了阿里。这样就结束了吗？NO，阿里还可以与医院合作，或控股收购重要公司，配合阿里金融的大布局，实现移动结算，或先垫付再与医保结算，因为支付宝财大气粗，有巨量的资金沉淀，这些优势是其他业内公司无法比拟的。

同样与保险公司合作也是一个关键的桥梁。但在实际使用中，后台服务商可以知道药品什么时候生产的，流向哪里，用多长时间，最终客户是谁等等，同时辅以移动互联技术，在扫描监管码后就可以即时获取药品信息。

从实战中举例，他们通过药品监管码体系帮助某企业找出9000盒药品的窜货问题，一个批次药品的60%到达终端所需的时间，这些对整个医药企业的意义有多大，不用Dr.2解释，行业内人士无不震撼。那么未来阿里可以提供全国1万3000家经销商的评估体系，还能将患者在诊前、诊中和诊后的整体行为数据化。

有技术：大数据，服务。未来从战略层面能抗衡的只有腾讯和百度了，百度主要通过产品研发、大数据分析和深度机器学习，希望以技术基因进行突破。

而这实际构成了一个医药生产流通的数据平台。如果以为只有网售药品牌照、药品监管码或者未来医院，那你就错了，这个冰山正慢慢浮出水面。这些数据还可以与自家的天猫医药馆结合，形成由药品监管码+未来医院+网上问诊+物流+支付的大健康开环嵌套闭环的布局。2014-10-23 10:35 · 医库软件CEO 阿里数年前就已经提前揣摩国家医改政策，所以很久之前就已开始了大健康布局。

阿里健康，又一个潜伏的余则成浮出水面了阿里数年来悄无声息地在水下整合自己的资源，即使通过关联人参股或者收购，也很少公开信息，现在发声音了，代表已经部分准备好了，开始发力。

这是阿里众多投资并购中的一次，但却是阿里健康全国大布局的关键一手，因为他们从此有了国内第一块网上药品销售资格证（第三方）的试点牌照，还掌握着目前中国仅有的药品监管码体系。那么阿里的未来医院再整合行业内最为核心的医生资源，在产业链上从前端到后端，一个医疗帝国就要形成了。

因为阿里有强大的智囊团，数年前就已经提前揣摩国家医改政策，所以很久之前就已开始了大健康布局。那么未来阿里可以提供全国1万3000家经销商的评估体系，还能将患者在诊前、诊中和诊后的整体行为数据化。

这样就结束了吗？NO，阿里还可以与医院合作，或控股收购重要公司，配合阿里金融的大布局，实现移动结算，或先垫付再与医保结算，因为支付宝财大气粗，有巨量的资金沉淀，这些优势是其他业内公司无法比拟的。而这实际构成了一个医药生产流通的数据平台。阿里有数据：药品流通，药品信息，药品销售，电子处方。阿里健康，又一个潜伏的余则成浮出水面了。

据阿里的公开言论表示：目前国内医药行业数据版图还十分碎片化，有很多空白，IMS药品产品信息覆盖，仅有全国估算和部分城市的数据，而不知道终端和渠道的具体情况。还有强大的财力和人才团队。

先说药品监管码吧：从监管上说，它可以覆盖了从生产、出入库到市场等全流通环节，具有很高的完整性和灵活性，强大的防伪防窜、全方位跟踪追溯功能。如果以为只有网售药品牌照、药品监管码或者未来医院，那你就错了，这个冰山正慢慢浮出水面。

有平台：天猫，淘宝，支付宝，还有菜鸟物流。阿里虽然格局气势磅礴，但树大招风，Dr.2并不认为他们一定能全部完成。